察右后旗红十字会为贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”），加强党风廉政建设，推动察右后旗红十字会领导班子民主、规范、科学决策，提高执政能力提供制度保证，根据《察右后旗纪委监委关于严格执行贯彻落实“三重一大”制度的实施方案的通知》的要求，结合我单位工作实际，制定本实施方案。

      一、“三重一大”事项的主要内容

     “三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。以下简称“三重一大”）

（一）重大事项决策

凡涉及我单位改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

     1. 党和国家的路线、方针、政策，旗委、政府及上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；

     2. 我单位年度工作总结、工作计划和贯彻上级下达的重要工作任务的计划和方案的制定；

     3. 我单位各种工作方案的审定、各种制度、措施的制定。

     4. 我单位党建工作、精神文明建设、党风廉政建设、思想政治工作等重大问题；

     5. 红十字会年度经费决算、预算的制定和调整；

     6. 涉及干部职工切身利益的重大事项以及系统内机构及人员编制的设置和调整；

     7. 重要规章制度的建立、修订与废除。

     8. 重大责任事故、突发事件、法律纠纷的处理；

     9. 领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

（二）重要干部任免

     1.后备干部推荐、选拔。

     2.各类优秀、先进的确定；

     3.人大代表、政协委员候选人预备人选的初审和推荐

     4.其他需要讨论研究的事项。

（三）重大项目安排

     1.为各项目争取到的专项资金的使用；

     2.领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排。

（四）大额度资金使用

     1.年度经费的预决算；

     2.红十字会所有行政支出10000元以上大额资金的使用。

     3.财务预算中未列出的具体项目、或不可预见的临时性特殊支出；

     二、“三重一大”制度的决策规则和决策程序

（一）决策规则

      1.  班子成员个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。

2.领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变和拒绝执行。

3.集体决策事项，一般应坚持少数服从多数的原则。

4.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

5.“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

（二）决策程序

    凡属本单位“三重一大”事项，必须经过领导班子集体酝酿、集体决策和执行决策程序。

    1.凡需相关会议做出决策的事项在提交会议之前要经过必要的民主程序进行论证，班子分管成员要广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调，在党总支酝酿的基础上，提交论证报告或立项报告。

    2.重大议题或重要人事任免事项表决，可采取票决制。

    3. 召开会议时，由旗红十字会常务副会长召集并主持会议，红十字会全体干部成员参加会议。

     四、“三重一大”事项的责任追究

     凡涉及“三重一大”的事项，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，经集体讨论做出决定。对于应当经过集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况追究主要责任人的责任。

    （一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失和严重政治影响的，要追究责任。

     1.不遵守、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。

     2.未经集体讨论决定而个人决策的。

     3.未向领导提供真实情况而造成错误决定的责任人。

     4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

     5.其他因违反本实施意见而造成失误的。

    （二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。

    （三）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪进行追究。

                                               察右后旗红十字会

2021年12月20日